人民网：山西焦煤党委抓党建促发展工作纪略

其次，在儿科的特定条件下，医患相处的难度越来越大：太多的家属围绕着孩子，家属的数量可能是综合医院患者的两倍甚至三倍，家属的高期望也使医生倍感压力。

记者：这个里面鳕鱼肝油占到多少？浙江康诺邦健康产品有限公司生产负责人冯经理：占个百分之六十几吧，剩下的是花生油啊、然后VE啊，然后还有其它的东西。今年的3.15曝光了君宝康鱼肝油婴幼儿吃的鱼肝油是药，超量补充会给孩子造成伤害，康诺邦公司用水产加工品的企业标准，将本应是药品的鱼肝油违规生产成婴幼儿食品。

记者：必须天天吃吗？营业员：对。康恩贝(13.51, 0.00, 0.00%)、健康元(5.46, -0.21, -3.70%)、交大昂立(8.16, -0.07, -0.85%)健、汤臣倍健(76.300, 0.00, 0.00%)等4品牌幼儿鱼肝油多吃有害。是药就有根据他的适应症，就是医生来判断你的孩子需要不需要补，需要补多大的量，如果超量的话，可能造成维生素A和维生素D过量的不良反应，那么我们就可能对孩子有伤害。我国《食品安全法》第五十条明确规定，生产者，生产经营的食品中不得添加药品。今晚被央视曝光的第六类产品中是鱼肝油：君宝康鱼肝油婴幼儿吃的鱼肝油是药，超量补充会给孩子造成伤害，康诺邦公司用水产加工品的企业标准，将本应是药品的鱼肝油违规生产成婴幼儿食品。

记者：这些都是药还是食品？营业员：都是食品啊。通过买家留言可以看出，的确有不少家长在天天给孩子服用鱼肝油。一种名为BeiGene-283化合物被默克雪兰诺寄予厚望。

但其推广的最大难度是药品偏贵，且未纳入医保范畴。事毕，感慨万千的他在会议室门外面照了一张相，装进了纪念册所谓天时，华大基因切入生物技术领域的时间点是非常好的。原本只在科研领域享有声誉和影响力的华大基因，为何突然成了股权投资领域的香饽饽？华大基因的高成长之道究竟在哪里？ 2012年下半年开始，一家名为华大基因的公司陡然成为投资界的热点话题，上百家PE排着队要去投资，以至于资本界甚至有个说法，称深圳有三大宝：腾讯、华为和华大基因。

公司上世纪90年代中后期即提出参与人类基因组研究计划，和全球同步切入基因组的研究当中，在中国政府面前塑造了自己的品牌，后续不断获得政府的科研资助和支持。今天回过头来看，这种策略实际上是适应华大基因当时状况的。

而在地理范围上，也开始拓展至广州、深圳等地。从2009年到现在，公司尝试在商业领域有更多突破：建立并不断扩展自己的商业应用，从科技服务到健康服务、农业服务、信息服务等。随着这一阶段的调整完成，华大基因逐步由技术主导变为商业主导。此外，华大基因在水稻、家蚕、家鸡、玉米、鱼等基因组研究方面也做了很多工作，因而华大农业和华大水产也有很大的想象空间。

华大基因在发展的过程中，形成了比较完整的研—产—医—用体系，从基础研究到应用研究，从应用研究到临床研究，从临床研究到临床产品，从临床产品到合作医院，再到最终的消费者个人。其后先后开展了植物基因组和动物基因组计划，已完成部分主要粮食作物的基因组和若干动物的基因组测序。规模优势为公司积累了重要的数据，形成了一个生物技术领域的大数据库。华大基因不但形成了研究创新体系，而且有具体的实体在运作。

三个人在十多年的时间，顺应公司发展的需求，从开始的杨焕明主导，汪建为辅，王俊是一个负责执行的基层员工。到目前旗下不少于7家子公司，年销售额超过10亿元，估值超过100亿元。

目前，公司的股东有王俊、汪建、杨爽，产业涉及科技服务、健康、农业等多个领域，下属有多家控股子公司。华大科技就正处在生物技术这一台风口上。

权变的战略天时地利的环境之下，为何成功的是华大基因，而不是其他公司？这不得不归于华大基因独特的战略和管理文化。比如搞清楚了癌症是什么，在基因水平是怎么作用的，就可为治疗癌症提供基础。从1999年开始到目前为止的15年时间里，中国在科学研究领域的投入逐年增多。最后是在创新体系上形成闭环。二是在人员管理方面更加鼓励和允许创新。而这个创新体系也是推动华大基因源源不断有新的产品和服务诞生的源泉。

如今的华大基因已完成平台的搭建工作，而在功能基因组学领域的研究，如同今天我们在安卓平台上开发不同的应用软件，需要的更多的是产品经理：对客户需求的理解和实现。华大基因何以成功？无非占尽了天时地利和人和。

其中主要的应用创新，是应用基因测序技术进行疾病的早期筛查。在华大科技董事会，华大基因占了5席，其他股东占4席，从而保证让创始人对公司管理文化和战略方向的把握。

这也是后期，公司能够比较顺利地转型为一家商业机构的基础。他们互相之间的角色尽管发生转换却和谐相处，带领着公司持续向前。

从商业角度看，华大基因到目前为止是非常成功的。雷军曾说过一句通俗易懂的话：在台风口，猪都能飞起来。在创业初期(1999—2007年)，华大基因主要在打技术基础。所谓地利，主要是因为华大基因处在中国。

但在这种艰苦的环境下，还能够坚持下来的员工，就对公司有较高的忠诚度，彼此之间有更多的互信和合作。生物技术已有上千年的历史，目前正处在从局部到整体的过程——从把基因组序列搞清楚，到把各个基因之间的相互作用关系搞清楚。

所以在华大科技融资的时候，华大基因公司依旧保持了控股地位，汪建在接受媒体采访时表示：我对投资人只保证2012年和2013年业绩达到要求，2014年估值达到100亿元，其他的投资人就不要管我了。要知道，华大基因旗下还有深圳华大基因健康科技有限公司，据传估值过百亿。

2008—2009年期间，华大基因开始了业务领域、商业模式和地理范围三个维度的扩张和尝试：业务领域上，从测序服务向功能基因组学研究上开始发展。目前圈定的产业方向包括健康、农业、能源、水产、生物医学、科技服务等领域，虽然底层技术均来源于基因技术，但在应用层面涉及的维度非常广。

华大基因也有意识地通过自我培养的方式带出来更多新的领导人，但还需要较长的时间才能够成长起来。2010年以购买128台hi seq2000测序仪为标志，华大基因正式确立了自己的商业模式：在提供技术服务给其他研究者的同时，积极开展与人类健康直接相关的功能基因组学的应用研究。他认为，华大基因是一个伟大的公司，在这里能够做一些改变世界的事情。2012年，光大控股、红杉资本等私募股权机构投入重金参股的，是华大基因旗下的控股企业——深圳华大基因科技服务有限公司(简称华大科技)。

同时，由于早期员工流失率比较高，也促使华大基因形成一套规范体系，可以避免员工频繁变动的影响，从而使质量、产量以及知识成果得到较好的保证和传承。结果，华大基因早期的员工流失率是比较高的。

一位曾在华大基因工作过的立陶宛专家表示，在华大基因他认识了很多不同背景、不同文化的人，经常在碰撞和讨论。其中，2012年的GDP总额较1999年增长约6倍，而RD支出却增加了15倍。

当时，公司的主要工作是从事人类基因组1%的测序工作，测序这一工作更多是一种重复，初期华大基因投入资金以及测序机器的通量有限，采用大量一线员工进行流水线作业能保证按期完成测序任务。商业模式上，开始探讨以何种模式能够持续获得收入。